Skylių gręžimas betone, mūre, sienose

  Statybos projektų valdymo įrankiai

  Kaip jums reikia tinkamų įrankių statiniui sukurti, jums reikia tinkamų įrankių, kad galėtumėte valdyti tą konstrukciją. ProjectManager teikia statybos projektų planavimą, statybos projekto planavimą, statybos pardavėjų valdymą, kaštų valdymą statybos projektuose ir kitas funkcijas, kurios leidžia dirbti efektyviau ir produktyviau.

  „ProjectManager“ turi internetinę Ganto diagramų kūrimo priemonę, kuri pateikia vaizdinę jūsų statybos projekto laiko juostą. Tai taip pat labai palengvina statybos projektų grafikų redagavimą. Tiesiog vilkite ir numeskite užduočių juostą, kad pakeistumėte užduoties terminą, taip pat galite matyti tikrąją eigą realiuoju laiku, nes užduočių juosta užtamsinama kiekvieną kartą, kai atnaujinama būsena.

  Taip pat ieškokite Ganto diagramos su užduočių priklausomybėmis, kad galėtumėte automatiškai susieti priklausomas užduotis, pvz., plieno tiekimą, su kūrimo faze. Tokiu būdu visi žinos įvairių projekto etapų ir aspektų būseną. Ganto diagramos taip pat leidžia rasti kritinį kelią, kuris yra būtinas norint, kad jūsų projektas būtų laikomasi tvarkaraščio.

  Užduočių sąrašai yra paprastas, bet labai efektyvus darbo valdymo įrankis statybų brigadoms. Užduočių sąrašai puikiai tinka sekti savo kasdienį darbą arba komandoms, kurioms reikia sudaryti kasdienius statybos žurnalus arba pertraukų sąrašus. Naudodami interaktyvius ProjectManager užduočių sąrašus galite bendrinti failus, komentuoti ir paskirti darbus savo komandos nariams realiuoju laiku.

  Norint, kad projektas veiktų taip, kaip planuota, labai svarbu stebėti projekto vykdymo etapą. Statybos projektų valdymo prietaisų skydeliai suteikia jums aukšto lygio vaizdą, renkant duomenis ir apskaičiuojant tą informaciją į grafikus ir diagramas, kuriose rodoma daug projekto metrikų, kad galėtumėte sekti.

  prietaisų skydelis, kuriame realiuoju laiku rodoma projekto metrika

  Komandos planavimas ir išteklių valdymas yra kitos pagrindinės funkcijos, kurių jums reikia, kad padėtų jums realiu laiku nustatyti darbo jėgos ir statybinių medžiagų prieinamumą, įgūdžių rinkinį, išlaidas ir paskirstymą.

  „ProjectManager“ darbo krūvio diagrama, puikiai tinkanti išteklių valdymui statybose

  Taip pat galite stebėti jų darbo krūvį ir kurti kalendorius, kurie padės tvarkyti komandos narių valandas, žinodami, kada jie išvyks, kad galėtumėte planuoti. Tai taip pat padeda sekti kitus išteklius ir jų išlaidas, pvz., statybinės įrangos nuomą, kad jūsų projektai neviršytų biudžeto.

  Kitas būdas valdyti savo komandos valandas yra darbo laiko apskaitos žiniaraščiai. Nesvarbu, kur yra jūsų komanda, vietoje ar biure, jie gali greitai atnaujinti savo darbo laiko apskaitos žiniaraščius. Jie pateikiami per kelias sekundes, o vadovai gali lengvai peržiūrėti ir patvirtinti viską vienu klavišo paspaudimu. Ir jūs galite jiems pranešti, kad darbo laiko apskaitos žiniaraščiai turi būti surašyti automatiniais el.

  „ProjectManager“ darbo laiko apskaitos žiniaraščiai idealiai tinka statybos projektų valdymui

  Ne tik jūsų komanda, bet ir daugelis pardavėjų, kuriuos įdarbinate statybų projekte, gali būti valdomi bet kur ir bet kada, naudojant debesies pagrindu sukurtą statybos projektų valdymo programinę įrangą iš ProjectManager. Jie gali siųsti naujinimus lauke, o jūs galite stebėti jų pažangą ir sekti išlaidas bei našumą.

  Ataskaitų teikimo funkcijos apima daugiau nei prietaisų skydelis, daugiausia dėmesio skiriant projekto dispersijai, užduotims, sąnaudoms ir kt. Kuo geresni jūsų duomenys, tuo geresnis jūsų sprendimų priėmimo procesas. Štai kodėl jums reikia ataskaitų teikimo įrankio, kuris galėtų filtruoti jūsų informaciją, kad būtų parodyta, ką norite matyti, ir būtų skirta suinteresuotosioms šalims.

  Statybos valdymo programinė įranga iš ProjectManager yra debesies pagrindu ir suteikia jums neribotą visų jūsų dokumentų failų saugyklą, o statybos projekte yra dar daugiau dokumentų nei įprastame projekte, kuriam jau reikia popieriaus. Tada galite pridėti tuos failus, jei reikia, prie bet kokios komunikacijos ar net užduoties ir stebėti dokumentų atnaujinimus.

  Prisiregistruokite dabar prie ProjectManager ir gaukite 30 dienų nemokamai išbandyti šias nuostabias funkcijas.

  Statybos projektų tipai

  Nagrinėjant, kaip suskirstyti statybos projektų valdymą į projektų tipus, reikia kreiptis į šaltinį. Apskritai yra trys statybos tipai: pastatai, infrastruktūros ir pramoniniai. Skirtumas gali būti toliau skirstomas į gyvenamuosius ir negyvenamuosius.

  Iš trijų bendrųjų konstrukcijos tipų galima išvardinti septynis pogrupius.

Skylių gręžimas kaune

  Krioklio projektų valdymas statybos projektams

  Statyba yra labiau tradicinis projektas ir dauguma projektų statybos projektų valdymo srityje naudoja krioklio metodiką. Tai technika su aiškiais etapais, užduotimis su nustatytais terminais, rezultatais ir projekto savininko ar suinteresuotųjų šalių lūkesčiais. Visa tai organizuojama pagal laiko juostą.

  „Waterfall“ siūlo sistemingą požiūrį, kuris tinka daugeliui statybos projektų. Negalite pastatyti dangoraižio, prieš tai neiškasę duobės, kad sukurtumėte pamatą, kuris jį paremtų. Krioklys ir statybos valdymas puikiai veikia kartu, nes abu naudoja nuoseklų procesą.

  Terminas krioklys iliustruoja metodikos procesą, kuris juda žemyn link užbaigimo. Kiekvienas projekto etapas arba etapas perkelia procesą į kitą tašką, kuris suderinamas su statybos projektavimo – pasiūlymo – statybos, projektavimo – kūrimo ir CM rizikos metodikomis. Negali projektuoti pastato, kol nežinai reikalavimų. Todėl krioklyje, kaip ir statybos projektuose, negalite pereiti prie kito žingsnio, kol nebus baigtas tas, su kuriuo dirbate.

  Tai naudinga statybų valdymo komandoms, nes tai suteikia joms laiko sutelkti dėmesį į vieną projekto aspektą vienu metu. Tai užtikrina kokybišką produktą kiekviename kūrimo etape. Be to, dirbant su krioklio modeliu, skiriamas dėmesys detalėms, kurios neleidžia smulkiems dalykams iškristi pro plyšius ir būti nepastebėti, o tai gali turėti niokojantį poveikį vėliau projekto metu.

  Unikalūs statybos valdymo iššūkiai

  Kaip ir bet kuris projektas, statybos projektų valdymas turi įveikti kliūtis, iš kurių kai kurios yra bendros, o kitos yra būdingos šiai sričiai. Pavyzdžiui, turint neapibrėžtus tikslus. Paprastai tai yra bendravimo problema.

  Kaip ir bet kuris projektas, statybos projektų valdymas turi įveikti kliūtis, iš kurių kai kurios yra bendros, o kitos yra būdingos šiai sričiai. Pavyzdžiui, turint neapibrėžtus tikslus. Paprastai tai yra bendravimo problema.

  Kita problema yra apimties pokyčiai arba apimties slinkimas, o tai reiškia, kad apimtis peržengia tai, kas iš pradžių buvo planuota. Tai sumažins jūsų biudžetą, todėl visi pakeitimų nurodymai turi būti atidžiai apsvarstyti, ar verta juos įgyvendinti, ar ne.

  Netinkama komanda arba komanda, kuri nėra kvalifikuota iki tokio lygio, kokio reikalauja projektas, yra statybos projekto valdymo problema, nes įgūdžiai yra įvairūs. Mokymai prieš pradedant projektą yra labai svarbūs.

  Kitas sėkmingo statybos projekto raktas yra atskaitomybė. Yra daug komandų, dirbančių atskirai, bet kartu, kad būtų kuo didesnė projekto nauda. Tačiau jei rangovai ar komandos nariai nenori prisiimti atsakomybės už jiems pavestas užduotis, gali nukentėti visas procesas. Stiprus vadovavimas yra vaistas nuo šios ligos. Galite naudoti mūsų kasdienės statybos ataskaitos šabloną, kad galėtumėte stebėti kasdienę statybvietės eigą.

  Valdant statybos projektus rizikos valdymas yra dar svarbesnis nei kituose projektuose. Yra problemų, susijusių su sauga, kurios yra pavojingesnės nei rizika, galinti turėti įtakos kitų tipų projektams. Todėl norint sukurti tvirtą rizikos valdymo planą labai svarbu praleisti laiką su komanda, renkant savo indėlį ir tiriant kitus šaltinius.

  Viskas klostysis blogai, net jei bus sukurtas geriausias rizikos valdymo planas, todėl labai svarbu turėti nenumatytų atvejų planą. Tačiau dviprasmiškas dalykas blogą reikalą pablogins.

  Prasta komunikacija yra bet kurio projekto mirties priežastis, todėl nėra stipraus bendravimo su projekto savininku ir suinteresuotosiomis šalimis. Tai galioja bet kuriame projekte, o statybos projektų valdymas visada turi žinoti apie išteklių paskirstymą, nes paprastai reikia valdyti daug medžiagų ir įrangos.

  Kaip ir penki aklieji, susidūrę su skirtingomis dramblio dalimis, kiekvienas iš daugelio fizinių objektų planavimo, projektavimo, finansavimo, statybos ir eksploatavimo proceso dalyvių turi skirtingą požiūrį į statybos projektų valdymą. Specializuotos žinios gali būti labai naudingos, ypač vykdant didelius ir sudėtingus projektus, nes įvairių specialybių ekspertai gali suteikti vertingų paslaugų. Tačiau pravartu suprasti, kaip skirtingos proceso dalys dera tarpusavyje. Atliekos, pernelyg didelės išlaidos ir vėlavimai gali atsirasti dėl prasto specialistų koordinavimo ir bendravimo. Savininkai ypač suinteresuoti, kad tokių problemų nekiltų. Ir visi proceso dalyviai turi paisyti savininkų interesų, nes galiausiai

  Atsižvelgdami į savininkų požiūrį, galime sutelkti dėmesį į visą pastatytų objektų projektų valdymo procesą, o ne į istorinius įvairių specialistų, tokių kaip planuotojai, architektai, inžineriniai projektuotojai, konstruktoriai, gamintojai, medžiagų tiekėjai, finansų analitikai ir kt. kiti. Žinoma, kiekviena specialybė padarė didelę pažangą kuriant naujus metodus ir įrankius efektyviam statybos projektų įgyvendinimui. Tačiau būtent suprasdami visą projektų valdymo procesą šie specialistai gali efektyviau reaguoti į savininko pageidavimus dėl savo paslaugų, reklamuodami savo specialybes, gerindami darbo našumą ir kokybę.

  Inovatyvaus ir efektyvesnio projektų valdymo diegimas statyboje nėra akademinis užsiėmimas. Kaip pranešė Verslo apskritojo stalo „Statybos pramonės sąnaudų efektyvumo projektas“: [1]